(文/攀枝花宏基  田婕)

    ERP系统作为混凝土企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅仅在于帮助混凝土企业建立一套信息化管理系统，更重要的它也是现代制造管理的一场变革。攀枝花宏基在成都宏基的引领下，2021年8月13日，公司ERP系统上线的工作在前期准备的基础上正式启动，通过ERP技术员对各业务板块的培训，公司各岗位较快的学习并逐步掌握了ERP系统的操作使用方法。在系统的试运行过程中，我们反复进行实践、修改、测试，直至ERP系统中各模块按照公司的管理流程正常运行。截止2021年9月3日，ERP系统中销售管理、生产管理、试验室管理、库房管理、数据统计、财务管理、数据采集、数据分析等模块全部顺利运行，有效的规范了各岗位工作流程，也大大提高了工作效率及生产效率。

    随着ERP系统运行的正常化，对改善操作室的作业环境，尤其使值班调度与拌和工的沟通交流更为便捷，必将促进生产与技术工作在满足要求、服务客户方面的协调和高效。2021年9月4日，我们按预定计划启动了操作室远程控制的改造工作，上午9点49分，第一条生产线——3#线的数据开始切换，期间，虽然经历了一些小插曲，但是通过与ERP相关技术员以及各部门同仁的密切配合，到中午12点，3号线拌合楼系统调试工作顺利完成，这一成功消息极大的鼓舞了现场的每一位工作人员。大家在兴奋之余，立即总结经验，积极为下一条生产线的数据切换工作做好前期准备，待生产任务进行到可切换的窗口期，即开始2#生产线、1#生产线的数据切换工作。截止2021年9月4日下午4点，在保证当日生产任务正常进行的同时，三条生产线操作室的迁移工作全部完成，生产数据一切正常。

    随着对中控系统改造和ERP系统上线工作的推进，攀枝花宏基的生产经营管理也将紧跟总公司实现工业化与信息化相融合的步伐，这将有利益利用数据实时分析，合理调度生产，达到数据共享，实现生产经营管理工作的智能升级，同时，还将有效提升攀枝花宏基的企业形象，为保持公司在攀枝花同行业的竞争优势提供有力支撑。