设备是企业发展的砥柱，设备的好坏将直接影响生产的产量、质量、物耗等指标。在设备管理工作中，我们主要从下面几点来认真落实自己的工作职责。

其一，设备的现场使用、保养、维修是设备管理工作中极重要的环节，是设备管理的主要内容。重点对维修工技能素质和意识的提高，完善设备运行保养记录，对设备进行有目的维修。加强设备保养力度，保证设备的完好、完整、使安全运行得到有力保障。

其二，设备性能的优劣直接影响企业产品的质量，技能较高的操作工在一定程度上可以弥补由于设备缺陷造成的产品质量问题。

其三，设备的正常运行是完成各项生产任务的基本条件，因此关注设备运行情况是一项重要工作。由于操作工每天与设备相伴、打交道，对设备运行情况最了解，也是异常情况的第一发现人。

其四，点检工作是对某些特定部位，进行有无异状的检查。通过我们的工作经验和检查仪器，使不正常现象能够及早发现并处理。

选择一个岗位就选择了一份责任、拥有了一份任务和使命。作为设备管理上的一员，管好、用好、修好是保证设备完好的基础。只有不断地加强设备的管理，保证设备完好，改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，才能促进企业的发展，为企业创造最大的经济效益！